140. Dudas sobre buscar inversión sin estrategia comercialización, sobre si externalizar tareas, sobre la ejecución de proyectos unipersonales y sobre la división de funciones entre fundadores

Hoy contestamos a dudas de la audiencia sobre buscar inversión sin estrategia comercialización, sobre si externalizar tareas, sobre la ejecución de proyectos unipersonales y sobre la división de funciones entre fundadores.

Pero antes, recomendarte que visites nuestra web donde encontrarás cursos prácticos en vídeo para aprender a emprender con casos reales, donde esta semana tendremos una MasterClass de Bruno Moioli sobre Cómo mantener el foco y la motivación para lograr resultados.

Puedes escuchar este episodio completo gratis en iTunes, iVoox, Google Podcasts, Spotify y Spreaker o en el reproductor de esta misma web al inicio del artículo.

  • Antonio Santos
  • çme preguntaba «Buenas Fran! Es aconsejable buscar inversión cuando se tiene un producto pero no se tiene clara estrategia de comercialización porque ninguna ha funcionado hasta la fecha de forma repetible?»
    • Gracias por la pregunta!
    • Por lo que me dices básicamente habéis conseguido un ajuste problema/solución, aunque vendéis producto y tenéis satisfacción de vuestros no habéis conseguido todavía alcanzar un ajuste producto/mercado, es decir, no os lo quitan de las manos porque no habéis conseguido una estrategia de comercialización clara
    • Por eso digo siempre que el mejor momento para buscar inversión es tras haber conseguido ese ajuste de producto/mercado
    • No obstante, una cosa es lo ideal y otra es la realidad
    • Si realmente lo necesitáis pues habrá buscar inversión
    • Puede tener sentido buscar Smart money que os ayude a desarrollar esa estrategia de comercialización, pero al menos tenéis que ser claros con lo que habéis probado y ha funcionado mejor/peor y poner las estrategias de comercialización que queréis probar con ese dinero
  • Alberto me preguntaba «Hola Fran. Estamos en pleno proceso de crecimiento de nuestra empresa y nos planteamos si externalizar ciertas tareas o formar un equipo propio para que las lleve a cabo»
    • Gracias Alberto
    • El core business debéis mantenerlo vosotros: decisiones, contratación de personas, dirigir operaciones, pivotar, etc
    • Para el resto:
      • Para tareas muy específicas que requieran  mucho conocimiento lo mejor es externalizar
      • Para tareas más de mantenimiento: Externalizar hasta que encuentres a la persona adecuada, así puedes probar muchos profesionales
  • Teresa, «Buenos días Fran. Estoy lanzando un proyecto por mi cuenta, pero estoy sola y llevo otras cosas en paralelo, así que a menudo me paso días sin avanzar en mi proyecto. ¿Qué me aconsejas para evitar que mi proyecto se quede parado?»
    • Gracias Teresa
    • Aunque seas una empresa formada sólo por ti, eso no significa que no tengas que gestionarla
    • Te aconsejo que crees una lista de tareas.
    • Las tareas las puedes anotar en una herramienta tan simple como una hoja de cálculo, puedes utilizar Google Sheets que es gratuito. Cada tarea ha de tener (una columna):
      • Descripción: En qué consiste la tarea
      • Fecha: Por supuesto, ejecutar esas tareas. Para eso te recomiendo que te crees «huecos» de tiempo en tu agenda semanal, y las tareas las vincules a esos huecos de tiempo
      • Quién las hace: Si eres todo tú, pues todas tú, pero si encargas a alguien pues .
    • La clave para que funcione es repasar esta lista de forma periódica, por ejemplo, todos los lunes a una hora determinada crea un evento periódico semanal en el calendario (ejemplo con Google Calendar que es gratis) determinada para revisar y actualizar la lista
  • Rafael me preguntaba «Hola! Tenemos una empresa online y somos 2 fundadores. El caso es que tenemos asignados cada uno un rol. Yo soy el CEO y mi socio el CTO. Aunque hasta ahora hemos hecho un poco de todo cada uno, dadas las necesidades que han ido surgiendo. Sin embargo, tras escuchar tu episodio de las labores del CEO, no sé si lo que hacemos es lo más adecuado. ¿Qué opinas?»
    • Gracias Rafael
    • Al principio suele pasar que funciona así, pero para crecer hay que separar
    • En mi tierra se dice «uno por otro, la casa sin barrer»
    • Si alguien no tiene el peso de la responsabilidad de cierta función, es muy probable que se diluya la responsabilidad y nunca se haga
    • Os recomiendo que hagáis una lista de las funciones de cada uno por escrito en un documento compartido (ej: Google Documents), y que lo cumpláis, es decir, que no hagáis nada de las funciones del otro a no ser que lo pida específicamente para una tarea

Gracias a todos por estar ahí!

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Disfrutad del fin de semana!!!

Nos escuchamos el lunes, ya lo sabes, a las 7 en punto!!!

¡Ánimo emprendedores!

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