Hoy hablamos de en qué consiste ser el CEO de una startup y también de en qué no consiste, osea qué cosas no son aconsejables que hagamos como directores de nuestra empresa.
Pero antes, recomendarte que visites nuestra web donde encontrarás cursos prácticos en vídeo para aprender a emprender con casos reales, donde cada día añadimos una nueva lección. Ahora justo estamos con el curso práctico de Pitch Deck donde aprender paso a paso a representar el modelo de negocio con casos de empresas reales.
Recuerda también que está abierto el plazo para presentar tu proyecto al I Foro de Inversión Acelerando Empresas hasta el 10/12/2018 inclusive.
¿En qué consiste ser CEO de una startup?
Suponemos que alguien se lanza a emprender, como el ejemplo de el jueves pasado con Maite Zúñiga, la cual por cierto está muy animada:
- Diseñar el modelo de negocio (Lean Canvas)
- Validar hipótesis (entrevistas, etc)
- Montar Producto Mínimo Viable (él mismo o con ayuda)
- Buscar los recursos para avanzar:
- Personas (Equipo, socios, consejeros, freelance, etc)
- Debe liderar el equipo (reclutar el equipo, transmitirles la visión estratégica, comunicación de los asuntos y novedaes importantes, motivación para asegurar la cultura, liderar con el ejemplo, tratar a todos por igual)
- Dinero (Financiación)
- Asegurarse de mantener el barco a flote económicamente y buscar pasta cuando haya previsión de que se vaya acabar
- Debe ser la cara de la empresa para el mundo (no esconderse o enviar a otro hacer el pitch)
- Personas (Equipo, socios, consejeros, freelance, etc)
- Iterar Lean Startup para avanzar, pivotar, optimizar y escalar
¿Qué no debemos hacer como CEO de una startup?
- No debemos dejar de hacer nuestras funciones de CEO por hacer otras cosas que realmente no nos corresponden: Ser CEO es más bien eliminar obstáculos y bloqueos, asegurar el avance diferentes áreas, apañarse con lo que hay para seguir avanzando
- No debemos procrastinar las decisiones: Tomar las decisiones tarde puede ser fatal.
- No debemos echar la culpa a todo: La última responsabilidad de lo que sucede es tuya.
- No debemos escucharnos sólo a nosotros mismos: Tenemos que contar realmente con nuestro equipo y sobre todo, con lo que nos dicen los clientes.
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Nos escuchamos mañana, ya lo sabes, a las 7 en punto!!!
